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隨著旨在推動智能化轉型的定增項目獲批，對于美菱電器而言，這艘中國白電的新航母將全面揚帆起航;對于全球白電產業(yè)而言，這將全面迎來美菱、海爾、美的三巨頭全面主導時刻。
隨著一份定增方案的獲批，中國家電產業(yè)新的白電航母也開始加速起航。日前，就在眾多白電企業(yè)忙于新冷年開盤的時候，美菱電器公布了一份其擬非公開發(fā)行不超過15.7億元的股票用于打造三大智能轉型項目的增發(fā)預案獲批的公告。
從美菱增發(fā)預案中可以看到，公司將募集資金總額不超過15.7億元，分別投入智能制造、智能研發(fā)以及智慧生活三大平臺建設項目和補充流動資金。這一系列智能轉型項目，揭開了美菱電器正在謀求“做大做強”，并成為中國新的白電航母集團的戰(zhàn)略路徑，即以智能為彎道超車的拐點，以資本為騰飛翅膀，通過智能制造、智能產品到智慧生態(tài)圈的一體化引爆，在全球白電產業(yè)上演發(fā)展加速度。
白電新航母美菱揚帆起航
2016年，隨著美菱大白電產業(yè)布局首次向外界揭開面紗，這也正式宣告，中國白電產業(yè)又一家新航母開始揚帆起航。
伴隨著30多年的專注和匠心，美菱已經從過去單一的冰箱制造商，成為了一家綜合性的白電產業(yè)巨頭，在產品線布局上已經覆蓋冰、洗、空、廚衛(wèi)、小家電等。同時還縱深發(fā)展后跨界進軍生鮮電商、生物醫(yī)療等產業(yè)領域。
在宏觀經濟增長乏力、行業(yè)大盤下滑等不利因素下，今年上半年，美菱電器這家新興的白電巨頭卻以68.67億元的營業(yè)收入、同比增長4.48%的成績點亮市場。其中，冰箱、冰柜業(yè)務實現營業(yè)收入約35.12億元;空調業(yè)務實現營業(yè)收入約25.79億元，同比增長5.61%。雙雙實現逆市增長。
同時剛剛啟動的洗衣機業(yè)務，實現營業(yè)收入約2.14億元，同比大幅度增長62.23%;廚衛(wèi)、小家電等其他業(yè)務實現營業(yè)收入約3.30億元，同比增長51.74%。同時，出口實現營業(yè)收入16.35億元，同比增長24.66%。釋放出“齊頭迸進、協同發(fā)展”的新格局。
不過，與海爾、美的千億級的規(guī)模相比，美菱作為一艘白電航母的規(guī)模級別還較小。對此，中國家電商業(yè)協會秘書長連四清坦言，“對于美菱來說，海爾、美的兩大白電巨頭在前面，既是挑戰(zhàn)更是機會。這意味著美菱這艘白電航母未來至少還有數百億元的增長空間。特別是，當前整個白電產業(yè)都處在一個智能化轉型變革的時代新拐點上，這為美菱在白電產業(yè)的彎道超車提供了機會和平臺。”
正是看到了這一點，今年6月美菱董事長劉體斌在美菱白電智匯家生態(tài)圈發(fā)布會上提出，到2020年力爭實現年銷售收入達200億元，凈利潤達10億元，再造一個新美菱。在實現路徑上，劉體斌認為，“智能化必然是未來白電產品突破的重要方向，這一點毋庸置疑”。
在業(yè)內人士看來，今年以來不止是美菱看到了智能化轉型帶來的擴張新機遇，包括空調冠軍格力也在謀求實施新一輪的多元化擴張。可以說，短期內中國白電產業(yè)的格局將會迎來群雄爭霸的新格局，而與其它企業(yè)相比，美菱大白電航母的最大優(yōu)勢就在于智能拐點。
智能成彎道超車新拐點
當前，中國白電產業(yè)的發(fā)展已經走到一個新的歷史階段：過去之年，完全是由變頻主導下轉型的精品化擴張，未來則將是以智能為主導的生態(tài)化博弈。從智能化的技術發(fā)展趨勢來看，則可以分為單品控制或接入網絡、產品聯動、系統化智能三個階段。而現在大部分的產品智能化才剛開始從第一個階段起步。
對于美菱來說，其正在引爆的基于物聯網UP平臺的人工智能產品，以及智匯家生態(tài)圈平臺，正是其實現彎道超車的新拐點和新動力。對此，劉體斌指出，“雖然當前全球白電產業(yè)的智能化轉型和變革路徑還不是很清晰，但是對于美菱來說必須要提前布局、搶先發(fā)力，才能抓住時代變革的主通道。”
早在2012年，美菱就已經進入人工智能的基礎研究工作，先后在傳感器模組開發(fā)應用、語音識別芯片開發(fā)應用、機器視覺、技術研發(fā)應用、工業(yè)機器人及工廠自動化技術研發(fā)及應用等方面取得了長足的進步。從兩年前推出全球首臺云圖識別智能冰箱、全款首臺人體智能感知空調，到今年推出全球首臺“智變空間”智能冰箱，以及智慧空氣生態(tài)圈，美菱在白電智能化研發(fā)、推廣和引爆道路上實現領先同行兩年多時間。
今年6月初，美菱發(fā)布了全球首個以家庭健康為主導的"食物、空氣、水"三維度智匯家生態(tài)圈，成功完成食物健康管理生態(tài)圈、空氣健康管理生態(tài)圈、水健康管理生態(tài)圈的產品和市場化落地。以食物健康管理生態(tài)圈為例，全球首款能實現“空間智變”的CHiQ2代智能冰箱為平臺，通過云端大數據，充分分析和運營CHiQ冰箱以及購食匯等社區(qū)相關業(yè)務的海量用戶行為數據，跨界打造"購食匯"生鮮電商平臺。
美菱電器總裁李偉透露，“接下來，美菱將立足互聯網、面向物聯網推進智能產品和智能服務生態(tài)圈建設，除了冰箱的跨界合作外，空調以及廚衛(wèi)小家電等都會進行資源整合，一起為美菱的智能化轉型注入活力。可以肯定的是，智能將會推動美菱成就一個中國白電新航母巨頭”
可以看到，過去三年來中國家電企業(yè)就在探索智能化轉型之路。格力聚焦在智能制造上，美的聚焦的智能產品上，海爾聚焦以產品出發(fā)的生態(tài)圈建設上。而美菱獨辟蹊徑走出一條差異化的智能化轉型之路：構建了多維立體的食物、水、空氣等在內的智匯家生態(tài)圈，真正將智能嫁接到消費者的生活中，實現智能的普及和落地。
資本為轉型插上騰飛翅膀
充足的自己，才是激發(fā)潛力和盤活優(yōu)質資產的原動力。面對智能化轉型的大風口，以美菱為首的進取者亟需給夢想插上一雙騰飛的翅膀，而這個翅膀就是資本的力量。整個中國家電產業(yè)的發(fā)展驅動利，已經從過去的廉價勞動向向廉價資本新紅利變革。
對于美菱來說，需要資本市場的力量募集資金全面加速技術創(chuàng)新、自我轉型和戰(zhàn)略落地的“智變”。而對于資本來說，又需要美菱這樣有前景、有未來、有激情的公司平臺和創(chuàng)新項目，釋放資本的力量。這從根本上反映出中國商業(yè)模式正在向更高級的方向演化。
在傳統時代，中國家電企業(yè)依靠廉價的勞動力，以及其他原材料等生產要素的優(yōu)勢驅動發(fā)展。隨著生產要素優(yōu)勢的逐漸失勢，以及中國企業(yè)全球競爭力不斷壯大，資本市場的力量逐漸顯現，變成家電企業(yè)讓夢想實現的“翅膀”。
例如，海爾并購美國老牌家電GE、美的收購東芝白電以及德國庫卡、樂視收購VIZIO等都是通過資本交易的方式進行。既釋放出資本的力量，又完成企業(yè)發(fā)展轉型再上一個新臺階段。因此美菱通過定向增發(fā)募資，必將讓其智能化轉型“如虎添翼“，加速成為智能化時代的中國白電新航母。
公開資料顯示，美菱定增募集的15.7億資金將為智能制造平臺建設投入3.91億元，用于大力發(fā)展智能制造，繼續(xù)升級智能冰箱、智能空調等產品。完成募資后，美菱將建設滿足自身智能研發(fā)能力提升的研發(fā)平臺，構建研發(fā)管理平臺，完善云平臺服務系統，實現跨部門的資源協同;同時，提升智能家電技術的創(chuàng)新和智能產品的研發(fā)能力，整合研發(fā)資源，形成研發(fā)合力。
更為重要的是，與上述企業(yè)的海外資本并購，可能會面臨的文化不同、環(huán)境不同可能會引發(fā)的并購整合困境。對于美菱電器當前正在借助資本力量推動的智能化項目，完全是自主投入、自主發(fā)展，完全可以取得穩(wěn)扎穩(wěn)打的倍增效應。
近兩年，冰箱、空調等白電的智能化呈現“井噴”之勢，是近兩年引爆中國家電業(yè)升級轉型的一個重要戰(zhàn)略方向，也讓中國家電企業(yè)與技術積累強勢的外資品牌之間的競爭又回到了統一起跑線。
美菱電器正在通過打造一個智能技術為核心的跨界合作的智能生態(tài)圈，搶先站在智能化轉型的風口上，將自己打造成互聯網時代的新型白電航母集團。
(關鍵字：美菱 白電業(yè))
