中金嶺南“管理改革年”再突破：領導人員任期制和契約化管理正式落地

在全面貫徹中央深化國企改革決策部署，落實廣東省委、省政府深化國企改革三年行動方案，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年之際，5月25日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司(以下簡稱“中金嶺南”)舉行領導人員任期制和契約化管理簽約儀式，分別與公司領導班子成員和所屬一級企業(yè)負責人簽訂《崗位聘任協(xié)議書/崗位任職承諾書》、《年度業(yè)績目標責任書》和《任期業(yè)績目標責任書》等契約文書，標志著中金嶺南在健全市場化經(jīng)營機制上邁出關鍵步伐，開啟了管理模式改革的嶄新局面，為推動“十四五”發(fā)展開好局、起好步奠定了堅實基礎。

廣晟集團黨委委員、副總經(jīng)理，中金嶺南黨委書記、董事長余剛出席儀式并講話，公司領導、所屬企業(yè)領導班子、總部管理人員參加簽約儀式，會議由公司黨委副書記、董事、工會主席王偉東主持。

余剛指出，實施領導人員任期制和契約化管理，是從中金嶺南發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過通盤考慮、審慎研究決定的，是落實中央和上級要求，深化國企改革的重要舉措;是建立市場化經(jīng)營機制，激發(fā)動力活力的必然要求;是創(chuàng)新選人用人機制，打造高素質(zhì)干部隊伍的具體行動。

余剛要求，一是提高政治站位，深刻認識任期制和契約化管理的重要意義。公司將以管理改革年為契機，以推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為起點，緊緊抓住激發(fā)活力、提高效率的市場化改革主線，堅持科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，力爭在體制改革、機制創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級上實現(xiàn)更大突破。二是主動解放思想，全面理解任期制和契約化管理的重要內(nèi)涵。任期制和契約化管理就是要規(guī)范任期管理，打破“一把交椅坐到底”;就是要合理拉開經(jīng)理層成員間的薪酬差距，打破“高水平大鍋飯”;就是要更加突出強調(diào)考核的剛性退出，不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職級崗位的“能上能下”。各級領導干部要層層強化任期意識和契約精神，形成普遍的干部能上能下，人員能進能出，收入能增能減的機制，不斷增強企業(yè)發(fā)展動力和活力。三是抓住改革機遇，堅決完成任期制和契約化管理確定的目標任務。各級領導干部要始終把改革創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題的關鍵一招，用改革的思路解決問題，用改革的辦法完成任務，加快探索建立現(xiàn)代企業(yè)市場化的經(jīng)營管理機制和激勵約束機制，集中優(yōu)勢資源突破關鍵核心技術，實施“產(chǎn)業(yè)運營+資本運營”兩輪驅(qū)動,不斷探索混合所有制企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新，完善選人用人機制，推動契約化管理科學、高效、規(guī)范、高水平運行，最大限度調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

余剛強調(diào)，各單位要加大改革創(chuàng)新力度，在安全環(huán)保職業(yè)健康投入、員工工資收入、科技創(chuàng)新投入三個“只增不減”的前提下，深入開展“五創(chuàng)”活動和降本專項行動，加大對外投資合作力度，加快推進以“向善向上、共創(chuàng)共享”為核心價值觀的企業(yè)文化宣貫，為中金嶺南高質(zhì)量高效益可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，助力廣晟集團早日奮進世界500強。

王偉東說，此次任期制和契約化管理率先從領導班子成員及所屬一級企業(yè)負責人開始實施，體現(xiàn)了公司改革的決心和意志，目的就是要以上率下，發(fā)揮關鍵少數(shù)作用，形成帶動示范效應，廣大黨員干部要深刻領會任期制和契約化管理精神，堅決貫徹執(zhí)行上級和公司黨委的決策部署，確保完成契約約定的目標任務，確保中金嶺南可持續(xù)發(fā)展，確保國企改革三年行動各項任務目標高質(zhì)量如期完成。

據(jù)悉，任期制和契約化管理正式落地，是對領導班子成員及所屬一級企業(yè)負責人任期、職責范圍、年度及任期績效責任指標、考核內(nèi)容與方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等進行契約化約定，強化剛性考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬、實施續(xù)聘或解聘，以真正做到以契約管理實現(xiàn)“能上能下”、以剛性考核實現(xiàn)“能進能出”、以目標業(yè)績實現(xiàn)“能增能減”。

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