進入9月份，攀鋼釩進一步壓縮管理、運輸、辦公等各項開支，以期降本增效。攀鋼釩倉儲配送中心以“降耗節支、優質服務”為主線，兩眼向內對標挖潛，為公司實現扭虧目標做貢獻。

該中心全面實施成本倒逼方案，進行全方位管控降費用。他們加強運輸費的監管，對各項費用做到使用前評價測算、使用中合理控制，有效減少運輸費用開支；實行各能源點片區管理負責制，中心、作業區開展不定期巡查，杜絕能源“跑、冒、滴、漏”和亂用現象，有效降低水電年消耗總量；非工作日嚴格控制人員進出辦公場所、庫區，加班人員履行登記手續，堵塞非工作日的能源無效使用或浪費；利用辦公OA系統、設備與物資管理系統，全面推行無紙化辦公；召開各類會議時運用多媒體技術，不印發相關紙質資料；業務單據用紙量，根據相關業務變化實時核定，把降耗節支落到實處。

與此同時，該中心在保證優質服務的前提下，充分利用現有富余資源創造效益。他們利用危險化學品專用線資源，按效益最大化開展對外代接業務；發揮該中心吊裝機具及作業優勢，在公司內開展吊裝協作，在公司外開展市場化的有償吊裝作業服務；利用該中心庫房資源，清理因歷史原因一直被無償使用的外圍庫房，并與使用單位簽訂租賃合同，實行有償使用；對因驗收不合格、超量供貨、錯發貨等原因造成的退（換）貨，按驗收管理標準和已核定的價格，向供貨商收取所產生的倉儲、機具等相關費用。

（關鍵詞：攀鋼 降本增效 攀鋼釩 ）