近幾年，受宏觀經濟和鋼鐵行業自身深層次矛盾影響，鋼鐵市場持續下滑，整個行業面臨的困難不斷加劇。目前，鋼材價格水平比1994年價格水平的90%還要低。不僅鋼材價格屢創新低，而且更為嚴重的是需求不振，整個鋼鐵企業進入生死存亡的考驗期。面對困境，山鋼集團采取了一系列深化改革的新舉措。
近期，山鋼集團董事長、黨委書記任浩全面分析了集團面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，向全集團發出了動員令：“山鋼集團到了必須放手一搏的時候，必須全面動員全集團上上下下立即警醒、振作起來，發憤圖強，堅決打響生存保衛戰”。
山鋼集團上上下下積極響應，以“壯士斷腕”的勇氣和“敢于亮劍”的決心，深化改革，精益運行，多措并舉，快速發起了打響扭虧增盈生存保衛戰的第一波沖鋒，確保實現“2014年集團公司盈利，第四季度歸屬集團母公司凈利潤為正值；2015年山鋼股份公司盈利，集團公司實現利潤總額10億元”的奮斗目標。
加快實施集團公司新的發展戰略與管控方案。全面實施集團公司“1+5+2”的戰略結構性調整，聚焦發展，實現板塊化運營。按照價值導向，對多元產業的各類業務進行分類調整，集中優勢資源重點發展市場整體吸引力看好且能夠持續創造顯著收入和利潤的業務，重點培育具有顯著戰略意義的業務，退出戰略意義不顯著且進一步發展潛力有限的業務。將集團公司涉及國民經濟40多個門類的產業布局聚焦到鋼鐵、礦業、貿易物流、金融、房地產等5大產業和若干個培育類產業，形成一個集團公司帶動五個產業板塊和兩個子集團的“1+5+2”發展格局；按照“城市能接受、企業能生存”的原則，推進實施濟鋼轉型升級方案，確保濟鋼各項排放性指標滿足環保要求，生產經營實現盈利。促進濟南、萊蕪大力發展用鋼產業，形成產鋼和用鋼產業集群；按照戰略管控型思路，總部重點行使戰略規劃、投資決策、資金管理、業績管理、人力資源管理、風險管理等六大職能，突出集約化管控價值。
注重突出全面預算統領作用。深入開展運營轉型管理提升活動，實現系統降本增效30億元。建立全集團縱向貫通的指標體系、業績對話體系，按照“目標指標化、指標參數化、參數精準化”的要求，把全年經營目標通過預算系統分解到崗位，促進各項技術經濟指標或指標組合達到設備設計上限、工藝理論上限、標桿公司上限。挖掘采購、生產運行、銷售全流程的管理潛力、運行潛力，深入優化原料結構、爐料結構、工藝結構，實現鋼鐵工序成本低于全國平均水平，消化區位成本劣勢，2015年煉鐵完全成本比行業平均水平低50元/噸以上，優化品種結構，突破營銷制約，實現鋼材平均售價與行業平均水平的差距縮小60元/噸。同時，積極抓好營銷體系轉型升級，突出營銷體系創新，推進經營體制改革，實現市場、資源、重點客戶、營銷策略等協同，向營銷一體化目標推進。并加強集團招標采購業務管理，確保招標采購業務公開透明。
持續深化產權制度改革。強化資產管理，優化資產結構。不斷加大改革的力度、深度和速度。對鋼鐵產業維修業務領域實施公司化、市場化改革，推進實施制氧系統、醫院體制改革，在新疆喀什鋼鐵、張鋼、耐材公司推進混合所有制改革，積極探索重要業務板塊引進戰略投資者實施混合所有制改革的思路；重組和優化配置企業內部資源，退出不符合集團公司發展戰略方向和重點的業務，處置變現長期閑置、低效和無效資產，優化調整集團公司在各個產業的投資和持股比例；通過改造、改制、退出、關停、破產清算等方式，從2014年起三年內，將鋼鐵業務以外41家虧損企業，每年分別減少三分之一，力爭全部實現扭虧為盈，9月末列入虧損企業治理范圍的41家企業比2013年累計平均同期減少虧損2.62億元，減虧幅度62.69%，虧損戶數減少12家。
推進新一輪三項制度改革，建立富有活力的長效機制。建立各級管理人員、技術人員選人用人新機制。建立激勵與約束機制，促進職工內部合理流動，促進主業減員分流、提高勞動生產率、降低人工成本。規劃三年內鋼鐵主體減少用工10000人，實物勞動生產率達到550噸鋼/人.年。優化人力資源配置的主要方式是：限期清理各類臨時用工，探索向其它產業和法人單位轉移安置，鼓勵新投資業務和新組建公司消化主業人員，探索向民營企業派出生產經營團隊，精簡各級機關機構和人員。
建立新型的分配機制。嚴格執行效益決定收入的原則，單位虧損、未完成績效目標的，干部職工收入必須下浮，實行更加顯明的績效獎懲制度，嚴格執行“降低基數、傳遞壓力、減虧增效，多盈多得”原則，盈利單位、虧損單位、完成或未完成考核目標的單位，單位人均工資收入水平必須拉開檔次。堅持“企業虧損，管理者責任最大，管理者更要勇于擔當，科級以上干部收入降幅要大于其他職工”原則，實施收入與績效掛鉤，建立新型的分配機制，集團公司領導班子成員率先下浮50%，總部機關部門負責人下浮40%。其他各級管理人員也相應下浮20％－30％。2015年集團對各子公司薪酬考核基數下浮20％，體現要求更高、考核幅度更大、多盈多得的思路。
以精益方式深化降本增效，以精益管理提升管理水平。今年以來，山鋼集團聘請了國際知名的麥肯錫咨詢公司，由其對山鋼進行系統診斷并提出運營改善方案，將“運營轉型、管理提升”活動作為一把手工程來抓，成立一把手負責的領導機構和分管領導負責的專門工作機構。建立了從集團公司到各一級子公司、廠礦、車間的工作目標體系、目標評價體系、過程糾偏糾錯體系等，結合實際不斷健全完善有效推進精益管理的機制和平臺，從車間、生產廠到一級子公司逐級制定運營改善和管理提升項目滾動計劃。該活動正式開展以來，各單位共計提報項目近千項，預期直接效益7.26億元，其中，濟鋼3200m3高爐精益生產運營改善試點項目，兩個多月的時間已實現總效益3774.10萬元。3月份集團生鐵當月成本首次實現低于行業平均水平，連續幾個月生鐵成本基本實現低于行業平均水平，7、8月份分別低于行業平均值55.13元/噸、46.88元/噸，生鐵成本控制水平呈大幅提升態勢。
“生機和希望是等不來、靠不來、熬不來的，唯有靠自己去拼搏、去爭取。我們已經沒有退路，也別無其他選擇，只有主動出擊，背水一戰、放手一搏，堅決打贏扭虧增盈生存保衛戰”。山鋼集團董事長任浩如是說。
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