繼續群策合力，再匯效益洪流。7月23日，公司召開上半年經濟活動講評會，向參會人員和公司上下再次敲響巨虧警鐘。公司黨政領導先后強調，面對國際國內經濟下行形勢和市場競爭殘酷現實，全司上下要勇于改革，敢于創新，集全司之智、舉全員之力打破“見底”理論，挖潛新深領域。把總脈、解癥結、尋差距，努力開創公司新局面。
在家的公司領導高長春、張夫華、戴永俊、劉紹忠、晏華忠、金貴忠、李成華及公司總經理助理、副總工程師、技術帶頭人和全體中層管理干部等近200人參加了會議。
會議由公司黨委書記張夫華主持。公司財務總監李成華首先做《公司2015年二季度及上半年經濟活動分析》工作報告，從二季度及上半年資產運營情況、主要產品生產單位成本、三項資金占用情況、公司整體運營情況等方面對公司上半年經濟活動進行了全面分析。隨后，公司副總經理劉紹忠就公司各單位上半年“增產、促銷、降本、控費”工作情況進行了講評。
會上，公司總經理高長春分析了半年來公司生產經營情況。他指出，今年來，銻品市場價格一路下滑，精銻含稅價每噸下跌了11000元，氧化銻含稅價每噸下跌了8000元，市場持續萎縮，銷售困難。盡管公司采取了一系列增產促銷、降本控費措施，但上半年仍比預算超虧3413萬元。他強調，面對當前十分嚴峻的市場形勢，我們要提高緊迫感，要有勇于負責、敢于擔當、堅決完成年度預算目標的決心。
高長春要求，各單位要清楚地認識到公司下半年將面臨主要產品銷售價格繼續下滑的重大困難，并就如何面對困境提出六點要求：一是各單位要樹立任務觀念，把預算指標作為一切工作的出發點和落腳點。二是各單位領導班子，尤其是黨政主要負責人要有責任感、使命感，要勇于負責，敢于碰硬，不折不扣地完成預算目標。三是重新修訂相關規章制度，堅決執行公司物資采購招投標管理辦法和采購流程，舞活經營系統這一“龍頭”。四是按月考核各分管領導“增產節約、降本控費”目標完成情況，對完不成指標的要提出新的舉措。五是面對新的市場形勢和日益緊缺的現金，下半年各單位分管控制的費用要在上半年實際完成的基礎上再節約5%到10%，進一步加大對三項資金占用的考核力度，確保正常的生產經營秩序。六是要著力推進三項制度改革，做到因事設崗，因崗用人，裁減冗員，優化員工隊伍，適應央企，實行大幅度降薪。此外，全體中層干部要認真學習《領導班子工作(議事)守則》，提升工作能力和工作方法，堅定信心，團結一致，共渡難關;要做到“三嚴三實”，推動工作，落實任務;單位(部門)要結合實際召開專門會議宣傳貫徹落實到每個人，迅速掀起增產節約、降本控費，全面實現預算目標的高潮。
張夫華在會上從宣傳教育、生產經營、改革創新三個方面，就如何把總脈、解癥結、尋差距提出來三點要求：一是各單位要從自身實際出發，開好生產活動分析會，認清當前經濟形勢，制定出切實可行的解困措施;二是必須咬定年度目標不放松，把生產任務和內部利潤作為重中之重，不打折扣完成任務;三是要依靠創新謀發展，找問題，想辦法，依靠改革創造紅利，幫助企業度困。
會上，銻冶煉廠、鋅廠、婁底市第三人民醫院就本單位上半年降本控費工作作了典型發言
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