上半年，計檢中心不斷推進計量、檢驗、理化檢測工作的創新，不僅實現了銻、鋅金屬、煙塊煤的全面平衡，而且順利完成了上半年各項生產承包指標。
年初以來，計檢中心圍繞公司下達的生產經營目標，多措并舉，全力推進各項工作。一是強化制度建設，規范行為準則。根據公司員代會三項制度改革和降本控費、減人增效的要求，進一步完善了金屬平衡工作和崗位原始記錄、操作規程等相關的管理制度，做到崗位員工操作有制度可依并嚴格執行。二是加強崗位人員的思想教育和法紀教育，確保中心各項工作任務的落實。引導員工樹立“確保外購金屬平衡，就是為公司創效”的觀念，始終把公司的利益放在首位，確保檢測結果準確無誤；秉著“物料平衡無小事”的指導思想，及時協調、處理物料驗收過程中、交接過程中發生的數據異議和暴露的失誤問題，為公司提供準確的貿易結算依據。三是改進作風，促進管理提升。始終倡導務實作風，堅持外購銻原料檢驗領導值班監督制度，確保規程、制度的嚴格實施，做到取樣有代表性，加工樣品方法及粒度完全能夠滿足化驗要求。實行例會制度和生產周報制度，及時掌握生產動態，按期進行落實，工作效率大幅提高。四是嚴格金屬平衡管理工作。更新思路，改變了金屬平衡盤底以生產單位指標作平衡的方法，強化了各生產單位的季度、年度盤底工作。中心各站深入單位跟蹤了解物態動向并詳實記錄，確保盤底工作的真實可靠。五是苦練內功，切實抓好了降本控費工作。秉著“市場較量不是價格的競爭，而是成本費用的競爭”的理念，中心根據公司下達的降本控費目標和要求，切合實際制訂了七項詳細方案，全面動員，全員參與，深入開展“增產促銷、降本控費”活動。通過全員努力，降低了材料、能源消耗及材料、備品配件消耗，確保上半年費用控制在指標內。
(關鍵字：銻)
