五礦銅業(yè)推進(jìn)班組日核算管理工作

據(jù)了解，從3月29日起，五礦銅業(yè)(湖南)有限公司精細(xì)化管理——班組日核算工作全面啟動。

五礦銅業(yè)計(jì)劃用兩年的時(shí)間持續(xù)、全面推進(jìn)班組日核算管理活動，使財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)班組核算的自動化和智能化，形成穩(wěn)定、高效的班組核算管理工作體系，提升公司精細(xì)化管理水平。

五礦銅業(yè)提出，要從“亮家底，揭家丑”入手，下大力氣，夯實(shí)精細(xì)化管理工作基礎(chǔ)，構(gòu)建覆蓋全員、全級次、全過程的班組核算網(wǎng)絡(luò)化六大管理體系，推動管理下沉，成本核算延伸至班組和個(gè)人;建立完善激勵(lì)和約束評價(jià)機(jī)制，提高員工的主動性和創(chuàng)造性，釋放員工創(chuàng)造價(jià)值的潛力。作為精細(xì)化管理的重要抓手，要從班組隊(duì)伍建設(shè)、績效管理、培訓(xùn)、宣傳等方面加強(qiáng)工作保障，促進(jìn)精細(xì)化成本管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)公司向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，增強(qiáng)市場競爭力。

五礦銅業(yè)提出，要統(tǒng)一思想，快速提高認(rèn)識，要以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，迅速行動起來;要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保成本管理落到實(shí)處，日成本核算數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整;以“效益導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向”為工作原則，將公司早日打造成為精細(xì)化管理的行業(yè)標(biāo)桿。

(關(guān)鍵字：五礦銅業(yè))