8月29日，中國鋁業氧化鋁智能制造實施方案論證會在中鋁股份廣西分公司召開。中鋁股份總裁助理冷正旭，中國鋁業公司科技管理部主任劉偉、信息化管理部主任李天庚，首席工程師顧松青、廖新勤、曹斌，廣西分公司領導黃衛平、陳廣展、楊海洋，中州分公司總經理張占明、貴陽鋁鎂設計院副總經理駱先慶、山東分公司副總經理蔣濤，以及鄭州輕金屬研究院、貴鋁華控股份相關負責人參加會議。會議由劉偉主持。
廣西分公司總經理、黨委書記黃衛平在會上致歡迎辭，對各位領導和專家的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，并簡要介紹了廣西分公司氧化鋁智能制造的實施現狀，表示要充分利用此次會議的機會，虛心向各位領導、專家學習，同時進一步加大工作力度，按照“狀態好、工作好、成效好”的要求，科學制定氧化鋁智能制造實施方案，不斷提高氧化鋁智能制造水平，力爭使廣西分公司氧化鋁生產工作再上新臺階，更好地服務于企業改革發展，為實現管理水平高、盈利能力強、發展前景好的一流企業不懈努力。
冷正旭指出，智能制造是中鋁公司改造傳統產業、推動企業轉型升級的重要途徑和方法，也是持續提升經營效果和企業競爭力的重要手段。氧化鋁智能制造是中鋁公司全面貫徹落實國務院《中國制造2025》戰略的核心內容之一，此次論證會旨在探討氧化鋁智能制造的標準和核心要義是什么，以及如何通過以全流程數字化為基礎的智能制造提升效率和質量。
冷正旭強調，智能制造要以問題為導向，圍繞提高效率，優化問題解決方案，走生態化綠色發展道路;要研究如何消除氧化鋁生產線全流程波動帶來的缺陷和損失問題，以及惡劣環境條件下利用人工智能替代作業的問題;要把內部提質增效的問題導向和外部市場牽引的目標導向結合起來，把生產現場智能化和管理水平提升結合起來，思考整個氧化鋁智能制造方案;要研究智能制造方案與物的狀態、生產水平相適應的管理架構、運行機制所需要的現代化管理手段的支持，實現生產關系與生產力的高效匹配。最終通過實施智能制造，提升中鋁公司的生產效率、效益，加快實現企業扭虧脫困、轉型升級的目標。
冷正旭對廣西分公司生產過程控制的高度機械化、自動化，以及管理架構的扁平化給予充分肯定，要求廣西分公司再優化、再完善，繼續保持行業領先優勢。利用會議間隙，冷正旭還深入廣西分公司生產現場實地考察和指導工作。
會上，李天庚對中鋁公司召開氧化鋁智能制造實施方案論證會的背景、目的和重要意義作了詳細說明。廣西分公司、山東分公司、中州分公司、沈陽院、貴陽院等5家單位負責人匯報了氧化鋁智能制造實施方案。
(關鍵字：中國鋁業 氧化鋁)
