有在寒冬當中抱團取暖的，也有在企業內部進行精縮整編的。榮電集團去年10月1日將旗下多個分店鋪品牌進行整合，統一以“榮電”的名稱對外進行品牌宣傳

據《日本經濟新聞》報道，日本家電連鎖銷售業正在遭受前所未有的持續低迷。包括行業龍頭山田電機在內的各家上市公司的PBR(股價純資產倍率)均上揚近一倍，從某種意義看，在市道低迷時PBR是股價評估的最重要指標，這就意味著對投資者來說家電連鎖的價值在降低。同時東京證交所的數據顯示，家電連鎖股的PER(股價收益率)也普遍看低。日本家電市場在經歷了一波由特殊政策帶來的瞬間繁榮后便迅速滑坡，更可怕的是何時停止下滑還無法預知。

日本知名家電連鎖小島電器最先做出反應，它率先啟動企業重組，調整經營架構，以求在激烈的市場上得以生存。除小島電器外，山田電機、榮電集團等全國性家電連鎖巨頭均相繼推行組織架構、業務流程再造戰略。日本家電連鎖業內人人自危。不過，日本地面模擬電視信號下半年將全面實現數字化，這意味著可能出現一片新的數字電視市場，因此《日本經濟新聞》預言，今年夏天過后日本數字電視市場可能迎來一股暖流，這會給予家電銷售業以一定的提振，同時重新吸引投資者的目光。

未來會迎來生機嗎?以當前的數據看來很難作此判斷。山田電機的股價去年7月曾到達過其歷史峰值，為每股7010日元，隨后則一蹶不振，最近已經跌至每股3000日元左右。各大型連鎖企業5月份的銷售總額均大幅下滑：山田電機減少了24%，榮電集團減少了24%，BIC電器減少20%......幾乎所有連鎖品牌都虧損了20%以上的銷售額，無人幸免。銷售不振始于去年8月份，由于去年7月24日日本停止了大部分地區的地面模擬電視信號(除了遭受大地震的日本東北部地區)，轉為覆蓋數字信號，日本民眾不得不將家中的等離子電視換為數字電視，從而給電視機市場帶來極大的正面刺激。不過由于大部分消費者在信號轉換前都基本完成了電視機的更換，隨后的市場也就從天堂掉到地獄，消費熱情急速冷卻。根據日本某著名證券公司的推算，今年日本電視的總銷量將在800萬臺左右，這一數字還不到2010年的三分之一(2010年為2500萬臺)。日本著名家電銷售行業記者河野重年感嘆道，“此前人們對于大尺寸電視的市場需求和地面信號轉換雙重刺激了市場，液晶電視國內產量在2010年達到了最大值(2518萬臺)。但是隨后2011年銳減到了1982萬臺，價格也一落千丈。今年3月份家電環保點制度截止，也加劇了市場低迷。”(注：日本家電環保點制度為旨在推進節能環保家電普及的制度，自2009年5月15日開始實施，消費額的5%作為“環保點數”回饋消費者，這筆開支將由政府財政承擔。)

雖然家電環保點制度以及地面電視信號數字化接連帶來的兩次市場刺激被日本媒體稱為“神風”(源自古代文永之役中日方因臺風幫助不戰自勝的典故)，但就像日本《朝日新聞》的評論，“這也提前透支了未來兩三年的市場”。更可怕的是，電視機市場的萎縮，還迅速蔓延到了錄放機等周邊產品市場。日本政策投資銀行預測，日本家電零售業銷售總額將由2010年的8兆5000億日元暴跌至7兆日元，不光電視機，空調和電腦等產品的價格下滑也將持續。今后若想恢復此前的景氣難度不小。

日本家電連鎖另一令人關注的動向是小島電器主動投靠BIC電器門下以及一系列行業內部重組。目前日本家電連鎖業，大致可分為山田電機、BIC電器和小島電器的聯合集團、榮電集團幾家大型連鎖以及上新電、BEST電器、野島電器等中堅力量。日本業界現在有一種聲音，“在小島電器和BIC電器合并后，BEST電器可能成為下一個焦點。”而秉承獨立路線的上新電和野島電器的動作也格外令人關注。

有在寒冬當中抱團取暖的，也有在企業內部進行精縮整編的。榮電集團去年10月1日將旗下多個分店鋪品牌進行整合，統一以“榮電”的名稱對外進行品牌宣傳。不料這一動作極大影響了榮電集團的業績。比如，原有的子品牌“TEOTEO”在日本中國地方積累了多年的人氣和知名度，隨著子品牌的壽終正寢，榮電也因此損失了一定的老客源。而逐漸在西日本市場加強攻勢的山田電機則借機將一部分消費者拉了過去。品牌整合后，宣傳費用的增加也使得榮電苦不堪言，榮電一位內部人員表示，“榮電為了逆轉戰局，有計劃再次進行企業整編。”

在1997年以前曾長期雄踞日本家電銷售業頭把交椅的BEST電器目前也不樂觀，在1998年被小島電器搶走頭名后就沒能重現昔日輝煌，7月份傳出被山田電機收購的消息。不過風水輪流轉，如今小島電器也被BIC電器所并購。《日本經濟新聞》評論說，日本家電連鎖銷售正在重復淘汰和重編之路。

（關鍵詞：榮電集團）