電商領域的“三國殺”也同時在彩電領域上演——TCL的“銷量與份額”、創維的“銷售額與‘巷戰’”、海信的搶先布局智能電視，三種戰略展開家電爭霸賽，行業洗牌也或許就此加速。“今年國產彩電業第一集團與第二集團的差距一定會拉得更開。”創維彩電事業本部總裁劉棠枝放言。

TCL:低價策略沖銷量

日前，TCL集團發布的上半年業績報告顯示，TCL液晶電視今年上半年銷量達647.7萬臺，同比增長60%，其中國內銷量333.8萬臺，增長32.1%，海外銷量313.9萬臺，增長108.4%。而國內彩電銷量今年1~5月同比下滑了9.9%。

TCL集團董事長李東生向《第一財經日報》表示，TCL品牌的目標是在今年第三、第四季度躍升為國內彩電市場份額第一名。

“TCL正在打價格戰！”今年年初，一家彩電企業的品牌負責人向本報透露。記者上周也在廣州某家大賣場看到TCL彩電8月17日內購會宣傳單頁上，有一款32英寸的LED液晶電視的售價居然低于1500元。

李東生并沒有諱言。他說，今年為配合華星光電量產，TCL彩電以上量為目標。

據DisplaySearch統計，今年一季度，TCL在全球彩電銷量的排名已由去年的第七位躍升至第五位，份額由4.9%提高至5.6%。TCL已將2012年的彩電銷量目標上調至1520萬臺。

“國內所有細分市場全要進。”TCL集團高級副總裁、TCL多媒體CEO趙忠堯說，TCL是主品牌，樂華品牌主攻三四級市場，美樂則是區域品牌。“我們還代理東芝彩電，這樣高、中、低、超低的產品線全都有了，在網購等渠道也全面出擊，今年國內彩電出貨量將接近1000萬臺。”

創維：布控“城市巷戰”

創維已經感受到壓力。一位業內人士透露，最近創維在內部已將TCL作為主要的對手。據奧維咨詢的監測數據，今年上半年，TCL彩電的國內銷量已經與創維、海信差不多。

不過，在8月8日率先發布了超高清液晶電視(分辨率達到3840×2160)之后，劉棠枝向本報表示，創維靠不斷推出新產品取勝。“7月份我們銷售了6萬臺云電視，毛利率可提升5%，相信超高清電視對毛利的貢獻更高。”

劉棠枝說：“我們將量放在次要，要的是銷售額，通過新品提高銷售單價，來拉升銷量和銷售金額。”創維集團已經制定了2015年銷售收入沖擊500億元的目標。

一位家電業觀察人士留意到，創維彩電最近出現在三四級市場的美的、海爾專賣店里。劉棠枝說，創維以彩電為主，與美的、海爾的白家電產品剛好互補，渠道資源分享也很自然。

為了上量，創維的“城市巷戰”計劃是要在地級城市里建社區店，銷售創維電視、冰洗、數碼、手機等產品。創維今年還將新建1000家縣城專賣店、改建或新建10000家鎮級專賣店。

海信：搶占智能電視核心技術

而海信集團董事長周厚健今年7月初也揚言，智能化是一場殘酷的考驗，“未來十年中國電視品牌不會超過三到五家”。

盡管今年上半年海信彩電的營業收入90.36億元，同比僅微增0.17%，其中占收入三分之二的國內業務更同比下降7.12%，但周厚健仍稱海信十年內要躋身世界消費電子第一軍團。業內認為，周厚健正在為智能電視布一個更大的局。

作為海信智能電視研發的牽頭人，海信傳媒網絡有限公司CEO簡志敏認為，智能電視時代一定有企業被淘汰。因為智能電視面臨艱巨的任務——資源整合。他說，智能電視產業鏈很長，從前端業務、中端軟件、后端運營，再到智能芯片。“不整合就會死。”

技術整合是核心。“我們與谷歌靠得比較近。”簡志敏坦言，軟件升級后在下一代智能電視上就不能用了，怎么辦？因此，海信今年重點解決軟件平臺標準化的問題。“我們將‘安卓TVPro’打造成軟件平臺，獨立于硬件平臺發展，不斷升級，智能電視才能持續發展。”

“一是深度研發，二是廣度聯合。”簡志敏透露，海信已與“阿里云”的云儲存合作，與央視國際、華數合作未來電視，與高得軟件合作地圖。“我們開放大門，在產業鏈上小心謹慎地尋找合作伙伴，深度整合，用戶體驗才會上去。這方面的工作量非常大，有些企業跟不上將被淘汰。”

未了局

事實上，一場基于內容與服務的智能電視“圈地運動”已經展開。

TCL在8月下旬將發布適合于網絡的智能電視。此外，TCL還聯手長虹打造內容整合平臺“歡網”。創維也與金山、百視通、南方傳媒等加強合作。

“我們與TCL、創維、長虹、康佳，其實是同一根繩上的螞蚱。”簡志敏說，智能電視時代最大的潛在威脅是蘋果電視，它可能會顛覆原有的產品形態和商業模式。因此，在競爭的同時，海信、TCL、長虹今年還聯合發布了全球首個基于安卓4.3的智能電視操作平臺。

奧維咨詢常務副總經理文建平認為：“三強爭霸，不僅要看誰能成為‘老大’，還要看誰可以持續發展。”這就要看資源整合能力。他說，誰對面板、芯片、渠道的整合能力越強，就更有行業話語權。“這是一場持續的馬拉松，五年見分曉。”