2010年11月13日，“萬事達集團TPM活動宣誓暨5S成果發表大會”在山東博興萬事達集團總部隆重舉行，標志著TPM這種先進管理技術在國內鋼構行業的正式成功運用。此次活動邀請了國內外鋼構公司、設計院、鋼結構產業上下游企業、政府機關以及媒體相關單位共計80余家，參會嘉賓達180余人。

大會上，萬事達集團對從2007年7月26導入TPM-5S活動三年以來的成果進行了系統展示，引起了眾多鋼結構行業企業的濃厚興趣，深受參會嘉賓一致稱贊。

TPM(TotalProductiveMaintenance)，中文翻譯為“全面生產保養”，是一種以設備為中心展開效率化改善的制造管理技術，與全面品質管理（TotalQualityManagement，TQM）、精實生產（LeanProduction）并稱為世界級三大制造管理技術。

5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，是TPM的基礎。“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit-suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。

此次大會上，萬事達TPM-5S推行委員會計劃組、稽核組、教宣組各組代表對5S管理活動進行了成果匯報。

集團董事長魏龍柱為推行會委員及各分科會會長頒發了聘書。萬事達鋼構公司總經理蓋力與參會的萬事達TPM活動代表共同向魏龍柱董事長宣誓：

“將秉承TPM全員參與之精神，以積極、踏實、銳意進取之態度，以安全、品質、效率為基礎，以為顧客創造價值為理念，全力、持續推動TPM活動，以實現人員零工傷，設備零故障，產品零不良，資源零損失，環境零污染的五零目標，以達成中國鋼建筑圍護系統第一品牌企業之愿景！”

之后，燁輝中國董事長吳林茂先生與魏龍柱董事長一起按下手印，標志著萬事達TPM活動正式啟動。

會后相關人員帶領大家到廠區現場進行了參觀。參與此次活動的企業代表表示，萬事達集團通過TPM-5S管理活動，改變了大家對鋼結構行業“粗放式管理”的觀念，許多企業表示“沒想到鋼結構行業也能管理的這樣井然有序”。

據悉，萬事達是在鋼構行業內率先引進TPM-5S管理活動的企業，通過三年多的活動推行，已成為中國管理最規范化和最具競爭力的鋼構企業之一。在此期間，彩涂行業的知名企業燁輝中國給予了經驗和人力方面大量的支持。

萬事達集團成立于1978年，是國內最早的鋼結構建材加工企業，多年的發展過程中，萬事達集團始終堅持“以顧客為中心，為顧客創造價值”的經營理念和“走品牌之路，行高端市場”的市場定位，是國內最具競爭力的鋼結構企業之一，在行業內享有“圍護材料專家”的美譽，多年來，始終堅持嚴謹的企業管理作風，在鋼結構行業競爭日益嚴峻的今天，集團立足自身優勢，不斷加強管理。此次活動旨在加強鋼結構行業交流，管理經驗溝通，達到了預期的效果。

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