七月流火。
從蒸湘交匯的雁城衡陽到青藏高原上的一里坪鹽湖，從湘江之麓的株洲清水塘到資水之濱的冷水江錫礦山，一股股澎湃不止的發展動力正在五礦有色金屬控股有限公司火熱涌動。
打破連續三年多的虧損魔咒，有色控股上半年連續兩個季度實現盈利；銅鉛鋅產業基地項目立項批準，為五礦有色產業發展鏟土奠基；鹽湖公司鉀肥建設提鋰工藝中試如火如荼，年內將迎來試車投料；水口山公司整體改革方案獲批，株冶轉型升級方案形成，錫礦山公司改革分立方案進入實施階段……
有色控股改革發展的強度和力度令人矚目。有色控股正以踏石留印的勇氣闖關奪隘，奮力前行。
“西風烈，長空雁叫霜晨月，霜晨月，馬蹄聲碎，喇叭聲咽。”當年毛澤東同志面對第五次反圍剿，用詩意的筆觸描繪紅軍艱苦卓絕的處境。
有色控股在市場下行的巨大壓力下，連續巨額虧損，資金嚴重緊張，同樣長時期在艱苦卓絕的處境中。 2016年1月5日、6月16日，有色控股分別與五礦國際、中鎢高新進行管理調整。調整后的有色控股，面臨前所未有的困難：所屬企業“老的老、小的小”。主力企業水口山、錫礦山建廠120年，株冶、礦山院建廠60年；金銅、鹽湖、新材料等新建企業都處在建設期或試生產期，青黃不接。20家企業被列入“僵尸”、特困企業名單，企業資產質量差、出血嚴重。
截至2016年底，有色控股管理口徑下的112家單位，虧損72家，利潤總額為-14.58億元。有色控股遭遇債務支付和資金鏈危機，個別企業出現貸款逾期風險。同時隨著國家新環保法的實施，水口山、錫礦山等老企業環保風險加劇，株冶集團的鉛鋅冶煉被要求限期關停，綠色轉型升級改造迫在眉睫。
達摩克利斯之劍高懸頭頂，步步下墜，人心浮動。
有色控股的旗幟還要不要打？有色控股的旗幟能打多久？
有色控股人從上到下在思索。有色控股黨委更在思考著企業的前途和方向。
2016年春節后上班伊始，有色控股長沙辦公樓三樓會議室座無虛席，氣氛嚴肅——有色控股黨委在這里連續召開3天務虛會和2天重點企業工作匯報會，公司中高層、成員企業高層聚集一堂，判形勢、厘任務、明得失、研對策。時兼任有色控股董事長、黨委書記的中國五礦集團公司副總經理、黨組成員李福利的話語擲地有聲：“無論困難再大，我們黨委也要以對組織負責、對歷史負責、對員工負責的態度，將企業從困境中帶出來！”
一個個不眠之夜的思索，一次次觀念理念的交流，一個個思想火花的碰撞，共識在逐步形成和統一。
將有色控股紅旗打下去的關鍵在于改革！解決有色控股生存與發展的根本在于改革！
2017年1月23日，歷時數月、數易其稿的《有色控股全面深化改革實施方案》通過中國五礦批準，有色控股的改革發展思路和方向躍然而出：圍繞“國內銅鉛鋅銻產業”和“稀有稀土新材料產業”核心主業，“進夠退足，聚焦主業，聚焦問題”，加快推進供給側結構性改革，加快企業轉型升級步伐，盡快恢復有色控股自我造血功能。
“三個一批”的改革路線圖攤展在上級、員工和社會各界面前。
“堅決退出一批”。通過股權對外轉讓、清算注銷、關閉破產等多種方式，將沒有優勢的企業（業務）戰略退出，減輕包袱，低效資產改革、出清。
“改革重組一批”。所屬產業和所屬企業分類定位，對歷史包袱重、暫時經營困難，但具有發展潛力的企業（業務）進行改革重組，減輕企業負擔，實現優質資產的輕裝上陣。
“持續發展一批”。優先發展鋰鉀新材料業務，積極發展稀土產業，培育特色金屬材料高端產品發展平臺。
方向既明，三軍用命。
有色控股將2017年定為“改革執行年”，成立分立重組工作組、基地建設工作組、發展規劃工作組、降本增收工作組、三項制度改革工作組、優化調整工作組、監督執紀工作組、安全穩定工作組等八個工作組，以一往無前的精神推進改革攻堅、推動改革落地。
本部帶頭改革。本部管理層級從4級壓縮至2級，職能部門數量從8個管理本部、21個一級部門，精簡為11個職能部門；轉變作風，靠前指揮。時兼任有色控股董事長、黨委書記的中國五礦集團公司副總經理、黨組成員李福利帶領部門中層逐個企業走訪，規劃預算、談“止血”措施。現任董事長、黨委書記黃國平，總經理、黨委副書記趙志順深入企業調研，為企業解決實際問題。有色控股班子成員和中層正職常駐長沙辦公，在內網上公布班子成員每周日程接受群眾監督，班子成員與重點企業“一對一”聯系工作。
從上到下，凝心聚力。集團公司董事長、黨組書記何文波，集團公司總經理國文清多次聽取有色控股改革方案并提出指導性意見，就銅鉛鋅產業基地建設等重大問題多次與湖南省委、省政府領導杜家毫、許達哲協調溝通；2月28日，集團公司將“中國五礦集團公司瘦身健體提質增效專題會”放在有色控股長沙本部召開，集團公司領導和相關職能部門負責人參加錫礦山改革啟動大會；有色控股與集團公司組成分立重組工作組和基地建設工作組，與湖南省、衡陽市政府組成銅鉛鋅產業基地建設專項工作組，協調項目推進。
改革一旦與企業、員工的根本利益找到契合點，便能激發出令人想象不到的力量。
株冶公司鋅成品廠試行的“單爐核算”，10臺爐子減少定員75人，人均勞動生產率提高31%，增效近300萬元/年；其自發產生的“模擬利潤”承包在2016年實現內部利潤1100萬元，2017年上半年實現700余萬元。“試驗田”從鋅成品廠擴展到其他分廠并創新發展，今年5月份，鋅焙燒廠、鋅浸出廠、鋅電解廠在“模擬利潤”承包的基礎上實行“全工薪”承包模式，各項指標又得以刷新；水口山60多位勞模、標兵向全公司員工發出倡議，號召為水口山求生存而戰；錫礦山員工在企業巨輪面臨市場風浪擊沉的緊要關頭壯士斷腕，服從大局支持改革，平穩實現鋅廠停產，止住了最大“出血點”。
以汗水為墨，有色控股近2萬員工正將改革發展戰略藍圖，一步步演繹成觸手可及的現實。
重點項目建設緊鑼密鼓推進。銅鉛鋅產業基地項目立項通過，環評報告獲省環保廳專家評審會審議通過，提交省環保廳履行審批程序。基地建成投產后，將形成30萬噸鋅、30萬噸銅、10萬噸鉛的生產能力，破解株冶、水口山環保和存續發展困局。五礦鹽湖公司鋰鉀項目預計年內將進入鉀產品試生產階段，成為有色控股新的利潤增長點。
退出企業清算關閉工作加緊進行。50余家企業列入退出計劃，占法人總數約50%，其中15家企業已完成法人注銷，30余家企業的壓減、關破、轉讓工作已經啟動，有色重機和光電科技的破產正在進行，湘鄉氟化學破產正在攻堅，稀土發光材料企業正在處置。
瘦身減負工作進入快車道。錫礦山關閉鋅冶煉廠，止住最大出血點，實現職工醫院、運輸公司、機械公司完全市場化經營改革，分流安置員工2651人，其中中層以上管理人員精簡比例達37%。水口山截至2017年3月末，累計減員分流4377人。通過減員分流，2016年人工成本較2014年減少5260.95萬元。
去產能、處置低效無效資產、處置僵尸特困企業、推進“三供一業”分離、債轉股，一項項既符合國家政策方向和集團公司國有資本投資試點公司要求、又結合企業實際的改革方案，正在積極穩妥又有條不紊地推進。
改革成效初步凸顯，亮點頻現。2017年一季度，有色控股結束了長達3年多的虧損，1~6月，營業收入同比增加35%，實現利潤839萬元，同比大幅度減虧，資產負債率較2016年末降低1.24%，主要經濟指標超過年初預算進度。其中改革先行先試的錫礦山公司2017年上半年同比減虧增利1.79億元。雖然依然面臨著諸多困難和挑戰，但有色控股已渡過了最艱難的時候，完成了集團公司下達的減虧控虧任務，穩中向好的局面正在形成。
唯其艱難，方顯勇毅；唯其磨礪，始得玉成。
這5年，有色控股在荒漠荊棘中行走，在驚濤險浪中挺立，在百折不撓中強大，一步步實現了控虧止血、逆境圖存的目標。
這5年，有色控股將在扭虧增盈的基礎上，致力于跨越式提升，到“十三五”末，銅鉛鋅冶煉產能將保持在中國有色行業的第一陣營，成為具有較強市場競爭力的創新者。稀有稀土新材料業務將進入全國最具市場競爭力的企業陣營，成為產業升級的引領者。屆時，有色控股將真正肩負起做“優勢產業創新者”的光榮使命，為中國五礦成為“中國第一、世界一流”金屬礦業集團公司作出應有的貢獻。
(關鍵字：五礦有色)
