今年以來，南礦八工區面對公司日益嚴峻的經濟形勢，在用工上采取打破工種界限，減員增效、一崗多能的措施;在終極分配上采用按勞分配、多勞多得的方案，取得了良好效果。
據介紹，今年南礦出臺的內部經濟承包責任制中對生產工區的工資核算比去年更為嚴格，各工區必須提高工作效率，超額完成任務才能確保員工工資足額發放。八工區管理人員面對工區員工不足、生產任務重等實際情況，果斷采取相應措施：一是常班人員打破工種界限，成立綜合班，做到一崗多能、一崗多責。只要有需要常班工種完成的工作任務，各工種就必須積極協助，盡快完成。如送飯工在空閑時要下井從事清掃巷道衛生等工作。二是將檢修工、礦車檢修工、設備工整合在一起，凡是與檢修有關的工作就一起完成，凡是能夠利用的廢舊材料、配件要充分利用，這就有效地提高了工作效率，節約了材料成本。三是值班區長除了抓好當班生產外，還要隨時支援一線生產。如區長要到現場抓好施工質量，精確到每個炮眼;支部書記要負責好老礦采場的出礦工作，并負責其它作業地點的安全管理，現場糾正員工的不規范行為，消除安全隱患。四是充分利用班前布指令的時間宣講公司和礦里生產經營形勢，提高員工的危機感、責任感，號召員工以積極的心態面對公司目前的困境，做好本職工作。
據了解，今年1至8月，該工區在用工人數少于定員人數15%的情況下，采礦、掘進、出礦任務分別完成計劃的111.83%、108.01%、103.07%，居南礦生產工區前列，節約生產成本近5萬元，員工隊伍保持穩定。
(關鍵字：南礦 銻)
