中國家電行業(yè)新龍頭：一年研發(fā)投入過百億，他成功擠下格力海爾

眾所周知，在廣東順德有許多大人物大企業(yè)，碧桂園的楊國強(qiáng)、格蘭仕的梁慶德、美的集團(tuán)何享健都是來自這個地方。這里聚集著成千上萬的家電企業(yè)，一度占據(jù)這整個行業(yè)近1/5的產(chǎn)量。

中國家電行業(yè)新龍頭：美的集團(tuán)去年?duì)I收達(dá)到2618.2億元，在世界500強(qiáng)企業(yè)榜單上排名第323位，超過了同行業(yè)的格力、海爾、長虹成為了行業(yè)龍頭。目前該集團(tuán)在世界范圍內(nèi)擁有約200家子公司，擁有員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌等十余個品牌。根據(jù)最新的胡潤富豪榜顯示，創(chuàng)始人何享健身家達(dá)到1300億，排在第六位。

現(xiàn)年77歲的何享健，出生在順德一個普通家庭。由于家境貧寒，高中畢業(yè)后便輟學(xué)的他，干過農(nóng)活，也進(jìn)工廠當(dāng)過學(xué)徒、工人、出納。不安分的何享健一直都有創(chuàng)業(yè)的打算， 26歲那年他拉著23個鄰居，創(chuàng)辦了一間小加工廠，開始生產(chǎn)玻璃瓶和塑料蓋。為了拉業(yè)務(wù)，他沒日沒夜地跑遍全國市場，因?yàn)闆]錢住旅館，經(jīng)常在火車站和公共澡堂湊合過夜，小工廠也算是勉強(qiáng)維持生存。就這樣持續(xù)了五年，終于迎來了新轉(zhuǎn)機(jī)。何享健敏銳地發(fā)現(xiàn)市場有變化，當(dāng)機(jī)立斷在原有塑料、玻璃的工藝基礎(chǔ)上，升級轉(zhuǎn)做五金制品。

隨著工廠迅速發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值二十萬。這在當(dāng)時可是個天文數(shù)字。從生產(chǎn)汽車配件到風(fēng)扇配件，何享健不斷根據(jù)市場的需求變化做出快速推進(jìn)。上世紀(jì)80年代，他們開始自己做風(fēng)扇，正式進(jìn)入家電行業(yè)。這次轉(zhuǎn)變，為之后的壯大提供了基礎(chǔ)。

當(dāng)時第一臺風(fēng)扇問世，叫做“明珠牌”。對于這個名字何享健不是很滿意，于是發(fā)起了商標(biāo)征集活動，最終美的這個名字脫穎而出。朗朗上口的名字加上龐大的風(fēng)扇市場需求，美的剛成立一年，營收便突破300萬。公司也將業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了國外流行的家用電器。成立起空調(diào)設(shè)備廠，成為國內(nèi)最先開展空調(diào)業(yè)務(wù)的企業(yè)之一。

不過到了90年代中期，激烈的市場競爭讓美的業(yè)績出現(xiàn)下滑，更有傳言科龍將要兼并美的。在困境下，何享健毅然決然調(diào)整管理體制。他先是將跟不上時代的創(chuàng)業(yè)元老們陸續(xù)勸退，這其中也包括他的妻子。隨后開始學(xué)習(xí)松下的事業(yè)部制，將美的劃分為五個獨(dú)立運(yùn)營的事業(yè)部，一舉奠定美的今天的樣子。

打開僵局后美的開始進(jìn)入全面發(fā)展，營收更是突破百億大關(guān)。有了錢后將手伸向汽車行業(yè)，并開始洽談高速公路、電力、鍋爐等項(xiàng)目，進(jìn)行多元化布局也導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)務(wù)的混亂。不過敏銳的何享健發(fā)現(xiàn)到危機(jī)即將到來，很快進(jìn)行了自我否定，將所有精力放回家電業(yè)務(wù)。重回正軌的美的實(shí)現(xiàn)了超過30%的年平均增速，在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模后，70歲的何享健選擇了退休。他沒有把企業(yè)交給自己的親兒子，而是將手中的接力棒交給了方洪波，去年這位經(jīng)理人的年薪加分紅超過1.6億元。

如今，美的集團(tuán)成為擁有消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)的科技集團(tuán)。家電主業(yè)保持快速增長的背后，是企業(yè)多年來保持的研發(fā)投入。過去5年集團(tuán)投入研發(fā)資金超300億元，僅去年研發(fā)投入近124億元，成為國內(nèi)首家研發(fā)投入過百億的家電企業(yè)。不過與同行業(yè)格力電器董事長董明珠的風(fēng)風(fēng)火火的性格相比，何享健本人始終保持著低調(diào)做人做事方式。去年在胡潤慈善榜上他以75億元捐贈額排在了榜首被冠以“中國首善”的稱號。

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