2008年全球金融危機以來，由于全球需求的萎縮，鋼鐵行業正在進入產能過剩的衰退期。同時，由于銀行與鋼貿企業之間的信息不對稱，身處資金密集型行業的鋼鐵企業的融資更加艱難。在這場危機中，鋼鐵產業鏈上游的鋼鐵制造廠商、中游的鋼貿商以及下游的用鋼企業都受到影響。鋼貿企業資金鏈面臨危機，行業開始洗牌，并開始依托多元化經營的理念布局新的行業。
天津榮程鋼鐵作為鋼鐵行業領軍企業之一，搭建并完善鋼鐵行業的電子交易平臺，通過金融服務實現延伸產業鏈、增強客戶忠誠度、形成新的利潤增長點的戰略轉型，同時也為傳統企業的轉型提供了借鑒。
鳳凰網就帶著相關問題，走進天津榮程集團，采訪了集團副總寧志剛。
鳳凰網：在當前鋼鐵行業不太景氣的大環境下，榮程集團作為民營鋼鐵企業，轉型升級的主要模式是什么？有什么值得其他企業借鑒？
寧志剛：2008年金融危機以后，大家對新型產業，如互聯網金融，第三方支付平臺、電子商務等非常關注。榮程集團也一直在思考，像鋼鐵這種大型工業企業，如何與互聯網金融結合。
榮程集團制定了“做精鋼鐵，做強科技金融，做大文化產業”的戰略發展規劃。做精鋼鐵就是指環保指標、節能指標做好，產品做精，創造高附加值產品，這個是在鋼鐵產業本身的技術上做產業鏈的升級。
做強科技金融實際上就進入到四位一體的模式，即鋼鐵實體經濟為主體，物流、信息流和資金流的有機的結合。
四位一體模式是榮程人在集團領導的戰略眼光和創新意識下，緊跟創新的業務形式總結摸索出來的。是制造業、物流業、服務業和金融業的融合，是未來發展的必然趨勢。
在2011年籌備，申請第三方支付牌照。在2012年的六月份拿到了第三方支付牌照，打造了“融寶支付”這個第三方支付平臺。
平臺在2013年1月正式上線，到2013年底，融寶支付的交易規模超過了一百億。在2013年支付業務啟動的基礎上，集團還同時布局了B2B的融寶電商平臺。同時在2013年，也是12月份，集團和天津市政府在重組天津聯合商品交易所的基礎上，成立了天津聯合冶金交易中心，緊跟著我們也同步申請了商業保險公司、融資租賃公司等等金融服務公司。
鳳凰網：您剛剛著重提到四位一體模式，作為天津領軍企業之一，榮程集團四位一體轉型升級模式能為鋼鐵行業和區域發展帶來什么？
寧志剛：電子商務、第三方支付和互聯網金融對現有的生活模式實際上是一種顛覆性的創新，我們的生活習慣已經從互聯網轉移到了手機上。
鋼鐵產業是一個很重要的行業。它的這種新模式，第一會改變和提升傳統交易模式，原來是線下的銷售、采購，包括內部的信息化管理等。在新的技術手段和發展趨勢下，它會逐步地改變、提升直至突破。現在的交易量只是剛剛開始，我們相信很快地，它會將線下的交易量逐步轉移到線上，完成這一步需要過程。因為傳統的行業是習慣線下服務的，但是在創新的大潮下，我們相信很快線上的交易量和交易模式會得到一個更大的提升。
進入互聯網金融領域反哺實體經濟
鳳凰網：您覺得融寶支付這個平臺對榮程集團來說意味著什么？它對榮程集團的發展起到了什么作用？
寧志剛：融寶支付平臺做出的第一個重要突破就是冠名天津籃球隊，籃球隊在2013——2014的CBA賽季中也取得了突破性的歷史成績，進入前八，挺進季后賽。當時籃球隊也提出了一個新口號，即新起點、新征程、新跨越。
張祥青董事長和張榮華總裁協商之后，認為這個口號和發展方向，和融寶支付非常契合，代表了集團的戰略轉型方向之一，也就是進入互聯網金融。籃球隊取得歷史新成績，實際上也促進了融寶支付這個品牌的宣傳，提升了企業形象。集團原來專注做鋼鐵，但現在至少天津的企業已經知道榮程集團向互聯網金融邁出了堅實的一步，我們是通過冠名活動把企業的新形象和新發展方向進行了宣傳。
榮程集團建立第三方支付平臺，一年的時間營業額就達到上百億，實現了新突破。這讓我們看到互聯網金融極具發展前景，也非常符合如今的發展趨勢。因此，在第三方支付平臺的基礎上，集團也開始在互聯網金融上做出一個比較完整的布局，發展出四位一體模式，通過互聯網金融的創新業務和電子商務，反哺實體經濟，大力促進鋼鐵產業的轉型升級，這使我們的主要目標。
鳳凰網：榮程集團的主要發展趨勢是互聯網金融與實體經濟的結合，除了融寶支付，集團在這方面還將有什么重大的創新舉措？
寧志剛：立足實體經濟，結合行業優勢、區域優勢及政策優勢，將互聯網金融定位成集團創新的主要方向。
互聯網金融的目標一是促進實際的貿易交易額的發生，也就是把線下的鋼鐵貿易及礦石采購貿易轉移到線上，互聯網金融在其中支撐的則是資金流的服務。通過這種資金流的服務加速線上交易，提升企業效率，降低成本，使得互聯網金融與線下實體經濟有一個切實的緊密結合。圍繞這個大方向，榮程集團從第三方支付平臺到搭建B2B電子商務平臺，最終成立交易中心，成立互聯網金融的實際載體。
集團所有的創新都是圍繞這個方向進行，下一步我們將圍繞互聯網金融進行聯動發展和聯合發展。聯動發展即鋼鐵企業作為一個核心企業，將帶動其他的客戶、服務商等打造第三方平臺，這也是四位一體模式的最終目標，也就是打造一個平臺，平臺由所有合作商共同開發，同時平臺也是對所有人開放、共享的。
不管是四位一體模式，還是互聯網金融、電子商務平臺或第三方支付，最終它要打造一個這樣的平臺，是大家共生共贏共榮的一個平臺。我認為這在產業上，或者在集團這個小角度上小，將帶來真正的高度提升。
贊助籃球是榮程企業轉型升級的需要
鳳凰網：近期“融寶支付”籃球隊打入CBA季后賽，這對咱們榮程集團來說無疑是一個大快人心的消息，榮程贊助籃球是怎樣的考量？
寧志剛：榮程集團和天津籃球隊的淵源得先從集團董事長說起。首先是張祥青董事長本人非常喜歡籃球，一直關注著NBA，國內的CBA等賽事，非常熱衷體育活動。
第二，榮程集團作為天津的民營企業，是在天津政府和經濟環境的支持下成長起來的一比較有代表性的民營企業，也非常希望愿意為天津的公益事業，體育事業等做貢獻。
榮程集團先是贊助了天津籃球隊，然后又發起成立了天津金獅籃球俱樂部。天津籃球隊在2013—2014CBA賽季中提出了新起點、新征程、新跨越的口號，這個口號和這種精神正好符合榮程集團現在的轉型升級，與第三方支付和互聯網金融發展方向非常契合的，符合集團的新的多元產業。
因此集團就直接決定用融寶支付冠名天津籃球隊。也是在這一年，天津籃球隊首次進入了CBA的季后賽，取得了第六名的好成績。這個成績和籃球隊體現出來的拼搏精神對集團的新興產業、鋼鐵主業等都給予極大的精神鼓舞，是我們更確信未來的美好前景。
冠名贊助籃球隊不是說一開始就設計好了，可能是籃球隊本身意識到需要一個新的突破，榮程集團的新型產業也需要一個新的突破，在這種默契下，很自然地走到了一起，形成了互相促進、互相感染的良性正能量傳達。（鳳凰網）
(關鍵字：鋼鐵 用鋼企業 鋼鐵產業)
